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    天道：丁元英的思维模式在现实生活中谁运用的**精彩你知道么？《天道》中丁元英的思维模式是非常强大的思维，实际上是少数人和多数人的区别之一，就是对这种思维的应用的多寡。我们称丁元英的思维模式为逆推思维或者叫逆向思维，反推思维。如果你掌握了这种思维的**，这种思维模式能够让你在人际交往，恋爱，两性婚姻，亲子教育方面都如鱼得水。了解一个人或事物，往往在细节中才能观察到**真实的东西，比如《天道》中的刘冰在剧中总是强调一句话：我这个人是**讲义气的人。人缺什么就会吆喝什么，人炫耀什么往往是他**心虚的，常常吹嘘自己诚信的这些人**不讲诚信，也**不实在任何事不看广告看疗效，不要看他说什么，要看他做什么，没有花哨的装饰，简单、实用、符合规律、脚踏实地、步步为赢、多方受益、光明磊落，大道之下无坚不摧，这就是天道这也是通过【逆推思维】的结论，福建强势文化企业服务，信用不是说出来的，而是通过事实做出来的电视剧《天道》剧尾丁元英临走之前见刘冰一面，通过以往对刘冰的观察和了解，福建强势文化企业服务，对于从爬到井沿又掉下井底的刘冰而言，心理较度不平衡，福建强势文化企业服务，他容易在两家公司合作的敏感时期做出非常举动为防患于未然，丁元英留给刘冰一个文件袋。什么才是真正的 “ 强势思维 ” ？福建强势文化企业服务

    荷兰心理学家霍夫斯泰德文化维度理论中的定义，认为文化是在一个环境下人们共同拥有的心理程序，即一个群体典型的感知、思维和行为方式。而中国对于文化的定义，是如《周易》贲卦所述“观乎人文，以化成天下”。文明以止，人文也。就是说观察人类社会文明礼制的特点，以教化天下人。也就是说在人类群体思维和行维方式中，只有能够被传承，创造，发展、可以用来教化天下人的部分，才称为文化。比如：某个地区组织多，严格意义上说，不能称之为“文化”，小偷多的地方，不能称为“小偷文化”........即便是传统文化中原有的且历史社会普遍适用的东西，但已经不适合当前社会发展的，也不能称为文化。如“奴隶文化”“酷刑文化”“迷信文化”都不妥。所以，从中国传统的层面去定义，所谓弱势的，如果是被抛弃的文化劣根，就不能称为文化。弱势文化一词，本就存在谬误。不能用一部分人群的落后观念，来全盘否定传统文化。即便如西方的定义【*传统文化，真的是所谓的“弱势文化”吗？】英国哲学家罗素曾说：“中国与其说是一个实体，还不如说是一个文明实体——一个幸存至今的文明。”世界上那些文明，如古巴比伦、古埃及、古印度、古希腊文明皆。 黑龙江强势文化案例文化强势的组织结构？

    客观规律是什么，是不以人的意志为转移，自然就是不人为。而什么是不以人的意志为转移，宏观上来讲，是时间、地点、条件，条件包括自然条件和人文条件，人文条件可称为文化属性。自然条件包括地形地貌、气候、能源、矿产、资源、农业、物产等。人文条件从人文环境产生，却不以人的意志为转移，看似矛盾，实则说明文化属性的特征：群体意识制约，历史传统制约，因而不变；因其不变，称为属性，简单的分类可以分为强势文化和弱势文化。电视剧《天道》*二集，韩楚风所在的正天集团老总裁重病住院，集团总裁一职空缺，两位副总裁对总裁一职虎视眈眈，但是董事会又有人提名他任总裁。韩楚风便问丁元英，这个总裁位置争还是不争，丁元英回答：“不争，让两位副总裁先过去，当两位副总裁斗的两败俱伤的时候，董事会就会知道谁是真正办事的人”。韩楚风反问到：“如果他们不内斗呢?”.丁元英说：“这个不由他们，这是文化属性问题，不以他们的意志为转移”。不以人的意志为转移看似矛盾，实则说明了文化属性。

    再建工厂按照一般创办企业的思路，首先要建厂房、进设备、生产产品，然后打广告、做促销，产品才有了**度，才能有市场如果按上面这样的思路运作，也许蒙牛***仍然像一头牛在慢行，***不会跑出“火箭”的速度但牛根生反其道而行之，提出了“先建市场，再建工厂”的思路，把有限的资金集中用于市场营销推广之中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。在没有一头奶牛的情况下，牛根生用三分之一的启动资金即300多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”接着，牛根生与中国营养学会联合开发了新的产品，然后再与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，“借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品蒙牛把这种“两头在内，中间在外”——研发与销售在内，生产加工在外——的企业组织形式，称作“杠铃型”通过这种【逆向运作】，在短短的二、三个月的时间内，牛根生盘活了近8亿元的企业外部资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。半年之中，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末蹿升至*119位蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。目前。等靠要”等弱势文化，带来的只能是弱势群体，“自强不息”才是强势文化的底色。

    充分权衡了对伊利的复杂感情，以及今后伊利可能采取的种种打压和围攻的可能性，因此打出“向伊利学习”的大旗作为掩护，暗度陈仓，蓄势待发2、在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位为“心灵的**牧场”的时候，牛根生也是反其道而行之，“为人所不为”……**蒙牛的“草原出身”，让蒙牛成为“草原品牌”的**，在消费者心里树立了一个新的品牌形象3、2003年“非典”时期，与如今现实类似，大范围社区居家封闭管理，一般人认为，正常的消费受到“非典”的影响，广告投入成了一种单纯的烧钱活动，很多商家因此纷纷撤下了正在播放的广告而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，甚至在央视一套及全国15家卫视联播中加大了播出密度。他们的思维是：因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加**蒙牛品牌的宣传效果结果也正如他们预期的那样，蒙牛品牌在全国范围内更加***的深入人心，蒙牛产品也得到了市场的丰厚回报四、管理中的逆向思维一般企业的思维是“有多少钱，办多大事”，按常规办事，量力而行而蒙牛的思维是：心有多大，舞台就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不问我的一双手能干多少件事。如何理解弱势文化和强势文化？甘肃文化属性强势文化

【天道】丁元英的强势文化属性:永远不要让自己成为矛盾受力点!福建强势文化企业服务

    人家所处的时代，背景，所在的领域对我们都不具备可模仿性。而我们真的想成功，就是我常说的，追随身边那些比你高半格，或是一个格的人。看看他们都在做什么，这样的所处的环境和条件差不多，对自己更有学习意义，可以随时请教。看看他们都在做什么，就跟着做什么。这样一步步的更新自己的社交圈子和思维系统，完成自己的思维跨越。依附强者追随强者，不管理解不理解，全盘接受，先固化，在优化。而不是先理解在行动。因为以你现在的思维模式无法理解，而且会有较大的排斥，所以，先全盘接受不要批判，经过实践不短的调整自己。为什么要依附强者？就是你只看见贼吃肉，没有看见贼挨打。你只看到成功者的光鲜，却无形中忽视了他们背后的阴暗，你只看到了他们开公司，没看到他们背后的资源获得。你只看到他们表面的光鲜亮丽，没有看到他们背后的攻于算计。所以，比较好的方法就是追随强者，成为他们的心腹耳目手足，成为他们一部分，才能真正转变。仆人眼里无，不仅是缺乏了神秘感，其根本原因就是，伟大的人的行为一定都不伟大，而是更加的阴暗，更加的伪装，更加的残忍，更加的冷漠，更加的无情。所有的这些，普通人都无法接受。 福建强势文化企业服务

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