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    从精神上坚持“共同快乐”他对快乐的解释是：“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种**。”为了实现这种“**”，他不断打造“从有到无”的企业文化，向下经营人心与很多企业流行下级讨好上级、溜须拍马，为上级送礼的风气不同，在蒙牛却是“上礼下”。牛根生说：“如果说我们企业里有什么东西不均等，那就是官越大自由越小。你得给员工送礼，但员工不能给你送礼。”无论是请吃饭、送礼物还是拜大年，蒙牛的规矩是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的，反之就被视为违规，有搞不正之风之嫌逢年过节，**送你礼物是正常的，你送**礼物就意味着你俩是一对“黑人”。这些，是不是和你平常身边的所见所闻，都颠倒了？有一位驻外干部到国外出差，购回一些化妆品，回来后送给总部的几位平级或上级的同事，被发现后，收的人如数退款，河北强势文化降维，送的人受到党内警告处分蒙牛的高管团队年年拿自己的钱给员工送礼，几万、几十万，河北强势文化降维、几百万、几千万地送。牛根生自己所获年薪、红利、奖金其中80%都用在了员工和弱势群体身上。建立“老牛专项基金”后，它的收益则完全用于各项社会公益事业牛根生的成功，首先来源于他**常的创新思维，河北强势文化降维。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者.河北强势文化降维

    天上有航天员，地上有运动员，形成海陆空的整体进攻态势。结果是，到2005年底，蒙牛乳业的营业收入已经突破100亿，到2006年的销售收入达到了162亿！如今蒙牛的成长性在世界乳业中排名***，“一头牛跑出了火箭的速度”如果当初不是按照逆向思维根据目标进行资源的整合，而是眼睛只盯住自己篮子里的菜，只想着在现有资源的情况下进行操作，蒙牛***不会创造出这样的成长速度和奇迹五、企业文化中的逆向思维——“向下经营人心”在构建企业文化上，我们也同样看到，蒙牛确立和营造了很多与其他企业截然相反的文化理念：向下经营人心其他企业教育员工“以厂为家、努力奉献”，牛根生却告诉员工“给自己干活**快乐”。蒙牛被评为“**佳雇主”后，牛根生写了一篇《让员工“51%给自己干”》的文章牛根生说：“有些走上管理层的干部，可能没有过这样的体会，或者缺乏【打个颠倒】的家教，所作所为，经常使员工不痛快。”因此，牛根生不断引导员工摒弃打工心态，要让给自己干“控股”。“财聚人散，财散人聚”，牛根生对支配财富的态度也体现了他对人生的逆向思考，进而推动形成了蒙牛的快乐文化——从物质上坚持“共同富裕”。黑龙江强势文化*《天道》深度解析，看懂这四个层面，你可以少奋斗十年！

    觉得我是个冷血的人对吧？那我告诉你，强势文化的人都是这种思维，因为他们接受规律。。规律本身就是残酷的。。一切能长久的感情，背后都是因为有长久的利益!只是我敢于承认，而你不敢于承认。你身边的大部分人是不会承认的。甚至会愤怒的反驳。。这是对的，弱者文化本身和强者文化就是相反。弱者文化相信感情大于利益。天天嘘寒问暖研究感情，没有利益，感情也就结束了。这时在开始哭天抹泪说遇人不淑，自己找了白眼狼。。然后开始怨天怨地怨闺蜜。。就是没有怨自己。一个家庭，谁成了受害者，谁没用。。简称废物。强者不会给对方伤害自己机会。大部分人都无法接受强者文化，因为他们相信普世价值观，相信人性本善，相信好人好报。。而这一切，这都是理想化的想当然。事实的真相往往是残酷无情的。就像一只小兔子待在充满毒蛇猛兽的丛林里，看到了一片花朵，就在想象着这是一个美丽的花园。天堂到底在哪？弱者永远没**会去到那里!而强者活着的每都在天堂里。一切美好的背后都是残酷的，争斗的，现实的，你要懂得去欣赏这残酷之美好听的话都是假话，甜的食物都对身体没好处苦的茶，烈的酒，往往更值得细品用利益的眼睛看身边的一切，一切都一清二楚没有男人背叛你。

    客观规律是什么，是不以人的意志为转移，自然就是不人为。而什么是不以人的意志为转移，宏观上来讲，是时间、地点、条件，条件包括自然条件和人文条件，人文条件可称为文化属性。自然条件包括地形地貌、气候、能源、矿产、资源、农业、物产等。人文条件从人文环境产生，却不以人的意志为转移，看似矛盾，实则说明文化属性的特征：群体意识制约，历史传统制约，因而不变；因其不变，称为属性，简单的分类可以分为强势文化和弱势文化。电视剧《天道》*二集，韩楚风所在的正天集团老总裁重病住院，集团总裁一职空缺，两位副总裁对总裁一职虎视眈眈，但是董事会又有人提名他任总裁。韩楚风便问丁元英，这个总裁位置争还是不争，丁元英回答：“不争，让两位副总裁先过去，当两位副总裁斗的两败俱伤的时候，董事会就会知道谁是真正办事的人”。韩楚风反问到：“如果他们不内斗呢?”.丁元英说：“这个不由他们，这是文化属性问题，不以他们的意志为转移”。不以人的意志为转移看似矛盾，实则说明了文化属性。《天道》丁给芮让他学习文化属性，传播强势文化的逻辑这样她怎么写都是有内涵和涵养是真的吗？

    惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少米，惟问劳千**要多少口锅；不问我一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯蒙牛的逆向思维方式：倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。具体做法是从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明确实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现、借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，**终实现目标1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年**个季度做到5亿元在2000年中国乳业的总销售收入才200亿元的大背景下，牛根生在2001年制定未来"五年计划"时，将2006年的销售目标定在了100亿元，市场份额相当于上年全中国乳业的半壁江山很多人都认为牛根生是在"放卫星"，太冒进。但是牛根生的回答是：因为我胆子小才定这么一个指标，如果换成别人当总裁，那可就不是100亿元，而是200亿元条件的可能是啥？就是让你想可想之想，能可能之能。你想了条件不可能的，一分钱也是贪心。只要是条件可能的，多少都正常在牛根生做了大家的思想工作后，大家还是全心全意地向这个目标奔去：盖**样板工厂，*际示范牧场，放眼华尔街牵手摩根开拓中国香港市场并**终上市，打北京、上海几大战役。个人如何运用强势文化.黑龙江强势文化*

谈谈《天道》里的强势文化.河北强势文化降维

    为什么*文明能在历劫多次改朝换代，仍成为古文明幸存的？这确实是因为我国传统文化的“弱势”，而这个弱，并不是贬义，而一方面是道家哲学中所描述的“道”的特性。《道德经》中多处提到这种柔弱的品质，如“上善若水”的无为与不争，“海纳百川”的胸襟，以“柔弱胜刚强”，“弱者道之用”，而*文明经久不息，正是道家说的“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”的真实演绎。以儒释道为的传统文化，博大精深。虽然有些方面跟不上时代的步伐，应当被抛弃，但其精华，必将进行吸收、改造、传承发展，立于世界**。《易经》64卦的乾卦：“天行健，君子以自强不息”就是“强势文化”的精髓。然而，反者道之动，若是一味地强，则会走向反面，“亢龙有悔”。林雨峰，只有矛没有盾的企业文化，就是比较好的例子。传统文化讲究刚柔并济，阴阳交泰。而柔弱的坤卦：“地势坤，君子以厚德载物”正是传统文化中其承载和包容性博大精深之所在，也是*民族生生不息的根源。中西方文化能融合而走出，正是依托于文化的包容性。儒释道典籍中也处处体现出来自立、自信、担当、理性、包容、谦虚、奉献等“强者”所应具备的精神 河北强势文化降维

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